吴惠权 - 业界人物 - 九正建材网

  前言：价格持续上涨，节能减排，产业区外迁，贸易遭遇壁垒，行业洗牌，中国名牌失而复得这两年中国陶瓷的震动幅度之大，频率之快让人应接不暇，有人说中国的陶瓷产业注定会在争议中前行，但是坚强的国产陶企还是在逆境中努力寻找一条对自己最合适的路，在英文中“”代表了陶瓷也代表了中国，作为陶瓷的发源地，我们的企业该何去何从？近日，本报记者正常采访了萨米特陶瓷苏皖总代理吴惠权先生，从他的话中或许能找到一点启示。

  记者：吴总，首先感谢您作为嘉宾接受本报的采访，面对全国陶瓷行业日益激烈的市场之间的竞争大环境，想在江苏这一个市场站稳脚跟很不容易，请你介绍一下萨米特的品牌优势是什么？是怎么样保持的呢？

  吴惠权：目前萨米特能在江苏保持名列前茅的良好势头，与我们在与对手的竞争中大幅投入广告费用时分不开的，萨米特这两年来跟电视、报纸等媒体的合作相当密切，并且在长江大桥制作大型广告牌，宣传力度可见一斑，也使得我们品牌在南京区域的知名度得到很大提升，起到了良好的辅助作用，而且我们在南京区域不设分销，不设加盟店，有力地控制了价格体系的完整，对该品牌在南京市场的发展起到了保护作用，另外，萨米特的专卖店都拥有一流的形象点，从装修到价格控制，再到广告支持，实现“多管齐下”的局面，加上我们努力向马可波罗、斯米克等优秀品牌的学习与靠拢，萨米特将会逐渐强大起来。

  记者：最近一段时间佛山陶瓷产业正在进行产业整治和转移，您个人觉得这对于全国陶瓷行业而言会带来什么样的影响呢？

  吴惠权：佛山的陶瓷产业发生整治和转移使一种自然而规律的必然趋势，佛山陶瓷企业为了拓展发展空间与提高综合成本竞争优势，不断扩张，将成熟的生产车间工场迁往周边地区，使得佛山陶瓷产区的规模慢慢的变大，技术创新与竞争力一直在升级，正逐步实施从过去的以生产制造为主的单一粗放式“腰鼓型”结构，向研发、物流等集约式“哑铃型”结构的转型，以提高核心竞争力。当然，这对小品牌和小厂家必然会造成一定的影响，但对于大规模的公司而言，不会有多少冲击力。

  记者：国家对于节能减排的要求慢慢的升高，加之2008年新劳动法的实施以及房地产市场的诸多因素，对于陶瓷行业来说都有一定的冲击，您是怎么样看待和应对这样的影响的？

  吴惠权：国家倡导节能减排，这是对全人类的生存负责，我们当然会义不容辞的配合。《建筑卫生陶瓷产品单位能源消耗限额》即将出台，而且作为陶瓷行业的准入门槛，将被定义为强制性标准。新标准将全方面提高我国建筑卫生陶瓷行业的能耗要求，但其实施之后将有20％左右达不到标准的中小陶瓷企业被淘汰，如我之前所说的，小品牌和小厂家会遭遇尴尬处境。至于房地产政策的调整，我认为只是一时的，目前看来南京的市场经济状况会慢慢的好，而且建筑材料只占房地产的几十分之一，所以不会产生不良的市场环境，反之，由于房价逐步下调，使得更多的老百姓买得起房，从而增加了销售量，加上公司有雄厚的资金作基础，加上巨大的生产规模为后盾，我们有信心应对一系列的不利因素。

  记者：国产陶瓷产品在国际贸易中频频遭受贸易壁垒，这对我国陶瓷行业是个不小的打击，您怎么样看待这样的现象？

  吴惠权：国产陶瓷在国际贸易中遭受壁垒，最主要的不单单是技术问题，还有经济因素在里面，众所周知我国的人员工资、原材料、上班时间、生活方式等方面都与国外有很大不同，因此成本大幅度的降低，对国外陶瓷行业形成了价格冲击；另外，我国陶瓷企业对国外反倾销案件反应较迟钝，积极性差，应诉率低，解决效果差。出现这样一种现象的原因在客观上是国家没有及时提供进口国家对于本产品制订的相关法规和标准，陶瓷出口企业对此不熟悉或不了解，一旦遭到反倾销等贸易制裁时，企业都无从应对；主观上，大部分出口企业较偏重于个体的短期利益和局部利益，不愿意在反倾销应诉方面花费更多的精力、时间与财力。最终的结果是导致整个陶瓷出口大环境每况愈下，越来越对出口企业不利。我们的陶瓷企业应该努力打造高品质产品，增强企业品牌化意识，努力开拓新市场，陶瓷是中国人发明的，我们理应在国际市场中起到关键作用！

  吴惠权：今年我们在红太阳原料成预定了一万平房的门市和仓库，我们计划在哪里建造一个南京陶瓷行业里最大，最豪华的展厅，一来能展示我们公司的实力以及品牌的良好发展势头，二来能为广大购买的人的购买提供方便。此外，我们正计划继续推广品牌，争取覆盖到省内镇级以上的区域。同时努力向外企品牌学习和靠拢，为把萨米特打造成江苏地区陶瓷行业佼佼者而努力。